Основанием для осуществления финансового планирован

РСРРРІРРР��РР РґРС РСССРССРІРРРР��С СР��РРРСРРІРРіР РїРРРР��СРРІРРР��С СРІРССССС РїРРР РїСРРРєСР Р�� РРСРІРєР�� РїРРґССРґСР��РєРРІ РР СР��РРРСР��СРРІРРР��Р СРРРС РІ РїРРВРР��ССРРРР РіРРґС. РСРРґРІРСР��СРРСРСР РСРґРРС РїСРРРєСР СРСРР��ССРССС РІ СРРСРІРСССРІР��Р�� С ССРРРРІРРР��СРР�� РСРРР��СРРРіР РРРРєР Р��РР�� Р��РРРіР Р��РРІРССРСР Р�� РРїСРРґРРСРС РІСР РСРРРІРСР СРССРРІРСССР��Р ССРР��РРССР�� РІ СРРРР��РІРєР РїР РІР��РґРР РґРССРРСВРРССР�� (СР. СРРР. 6.6). РРРРСРСР РСРґРРС РїСРРРєСР СРСРР��ССРССС РІ РІР��РґР СРРСС СРССРРґРРІ РєРРє РїСР��РРРРРР��Р Рє РїСРСРРєРРС СРРіРРСРРІРРР��С СРРС. РРРРїРРРєС РґРРєСРРРСРРІ, РРїСРРґРРСССР��С ССССРєСССС РСРґРРСР РїСРРРєСРРІ, РРРРС РССС СРРРР��СРСР РІ РРРІР��СР��РРССР�� РС РССРСРРРІСС ССРРРРІРРР��Р. РРРїСР��РРС, РІ СРРСРІРСССРІР��Р�� С ССРРРРІРРР��СРР�� Р�� РРСРРґР��СРСРєР��РР�� СРРєРРРРРґРСР��СРР�� РР��РР��ССРСССРІР СРєРВРРРР��СРСРєРРіР СРРРІР��СР��С Р�� СРСРіРРІРР�� РРССР��Р�� РР РІРєРССРРС [8]: РїСРСРРєРР СРРіРРСРРІРРР��С СРРС; СРРСС СРССРРґРРІ (СР. СРРР. 6.7); СРССР��ССРРІРєС РРССРС РїР ССРССР ВРРСРСР��РРСВ; СРССР��ССРРІРєС СРССРРґРРІ РїР ССРССР ВРРїРСР��РРСРРР РРРССРґРРІРРР��РВ; СРССР��ССРРІРєС РРССРС РїР ССРСССР ВРСРРРІРРС РРСРРРСРРС РїРРСРВ, ВРРРїРРРР��СРРСРРС РРСРРРСРРС РїРРСРВ, ВРССР��СРРРР��С РР СРСР��РРСРСР РСРРґСВ; СРССР��ССРРІРєС РРССРС РїР ССРССР ВРРРРРРґР��СРРІРСРСР СРССРРґСВ; СРїСРРІРєС Р СРРРРСР РРРєРРРґРСС СРССРРґРРІ Рє ССССРєСССР СРРС; СРССР��ССРРІРєС РРССРС РїР ССРССР ВРСРСР��Р РїССРСР СРССРРґСВ; СРССР��ССРРІРєС РРССРС РїР ССРССР ВРРССРСС РїР СРРРСРР, РІСРїРРРСРВРСР ССРСРРРР��РР�� РСРіРРР��РРСР��СРР�� Р�� РїСРРґРїСР��ССР��СРР��В (ССССРєСССР РРРРРРіР��СРР СРРСР СРССРРґРРІ) (СР. Обувь Оптом

Выбор программной платформы управления докумен¬тами

РСРРС РїСРРіСРРРРРР РїРРССРСРС СРїСРРІРРРР��С РґРРєСРРРВСРРР�� РІ РїСРРРєСРС. РРРСРРРСРєР Р��/Р��РР�� РІРРРґСРРР��Р Р��РССССРРРСРСР��С СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР РґРРєСРРРСРСР��РР Р�� СРїСРРІРРРСРСРєР��РР�� РґРВРєСРРРСРРР�� РїСРРРєСРРІ. РСРРї 8. РСРРС РїСРРіСРРРРРР РїРРССРСРС СРїСРРІРРРР��С РґРРРРІСРР�� РїСРСРССРРР�� РІ РїСРРРєСРС. РРРСРРРСРєР Р��/Р��РР�� РІРРРґСРРР��Р Р��РССССРРРВСРСР��С РїРРґРґРСРРєР�� РїСРСРРґСС СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР��. РСРРї 9. РРРРґРРР��Р РРСРРР��РРРРІ РєРРССРРС РєРСРССРІР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� в РСРіРРР��РРСР��РРРСС ССССРєССС, РїСРСРРґСС РСРґР��СР, РРВРР��СРСР��РРіР, СРєСРїРССР��Р РїСРРРєСРРІ. РСРРї 10. РРРґРіРСРРІРєР СР��ССРРС СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� Рє СРССР��ВСР��РєРСР��Р�� РїР ССРРРґРССРР ISO 9000. 5.2. РРїСРРІРРРР��Р РїСРРРєСРРР�� РІ СССРР��СРРСРСС РєРРРїРРР��СС РРРІРСРРР, РР��РєРРіР РР РСРРР СРРРРґРСС, ССР СССРР��СРРСССРІР СРІРСРССС РРґВРРР Р��Р СРС РРРРССРР РґРССРРСРРССР��, РІ РєРСРССС РїСР��РРРРРР��Р РРСРРґРРІ РїСРВРРєСРРРіР СРїСРРІРРРР��С РґРРС РРР��РРРРР РСССР��РСР СРРСРССРСС. РСР��СРР СРР РїСР��РРРРРР��Р СРРєРРіР РРРРРІРРіР Р��РССССРРРСР, РєРРє РРїСР��РР��РРСР��С СРСРРІРРіР РіСРСР��РєР СРРРС, РРРСРїРСР��РІРРС РСРРС РРРСР��СРРСРСР СССРРєС. Р РІРРССР С СРР РґРРР ССРС РРСРРССРР РРРРСРРґР��РСР Р��РССССРРРС СРїСРРІРРРР��С СССРР��ВСРРСРСРР�� РїСРРРєСРРР�� РїСР��РРРСРССС РґРРРРєР РР РІСРРіРґР ССРїРСРР, РР РіРРІРВСС СРР Р РґССРіР��С РРСРРґРС РїСРРРєСРРРіР СРїСРРІРРРР��С, РІРРРґСРРР��Р РєРСРССС РРССРРіР��РІРРС РРРРіР��Р РСРіРРР��РРСР��РРРСР СССРР�� РєРРРїРРР��Р��. Интернет Реклама

Вместо того чтобы уходить СЃ работы, сотрудники открывР

РРРССР СРРіР ССРРС ССРРґР��СС С СРРРСС, СРСССРґРР��РєР�� РСРєССРІРСС СРРВСССС РєРР��РіС СРРРСР��С РїСРСРРґСС Р�� РРСРІРССС: ВРСРґРР СРРРСРСС РїР РСРєРІР Р��РВССССРєСР��Р, РїРРєР РІС РР РІСРїРРРР��СР РРСР�� ССРРРРІРРР��СВ. Р РїСР��РРСС, РєРРіРґР РРІР��РРґР��СРїРССРСС РРСР��РРСС СРРРСРСС РїР РїСРРІР��РРР, РРР�� РРРіСС РїРСРРґР��СС РР��СС РРґР��Р СРРРРРС РІ СРРС РР��РСС. Р РІСРСР РїСР�� СРРєРР РїРРґСРРґР Рє СРРРСР РІСВСРРРРР��Р РРїРїРРРґР��СР��СР РРРР��РРРС РРРґРРС. РРІРРґРРР��Р РРСРРґРРРРіР��Р�� РСРєССРІРВРС РІРРРРРРРССС ВСРРРСС РїР РїСРРІР��РРРВ РІР РРРРіР��С РґССРіР��С РРРРСССС СРєРРРВРР��РєР��. РСРґР�� РРРіСС СССРРіР СРРРґРРІРСС РСРєРІР РРСРРґРРРРіР��Р��, Р�� СРРРСР РІ ССРР СРССРР РїСРРєСР��СРСРєР�� РССРРРРІР��ССС. РРРє РР РІСРїРРСРССС СРРРРРєР С РІРРґРР 1 РРР РСС РССРіСРРСС РР РРСРРґРРРРіР��СС ВР РРРССРР РВ РІ СРІРРР РРРРСРСРРСРРР РїРСРРґР��Р�� ВThe One Minute Methodology* (РРСРРґРРРРіР��С РР РРґРС РР��РССС). РР. Orr, 1990 [42]. РСРР��РССРССРІР, РїСР��РїР��ССРІРРРСР РРСРРґРРРРіР��СР, РІ РґРРССРІР��СРРСРРССР�� СРІВРССССС РїСРР��РССРССРІРРР�� РєРРРІРСРіРРСР��Р�� РРСРРґРРІ. РРРРСРСР РїСРР��РССРССВРІР РРРіСС РРРРСРґРСССС, РСРР�� РСРґР�� РґРРРСС РїРСРРСС СРРРСС Р�� РїСР��РРРССС РїРСРРР��Р РРСРРґС. РРСРР��СРСРєР��Р РїРССРРРР РІ ССРР СРССРР РїРРССРРС РІРРРРРВРРССС РССССРР РСРІРР��РІРСС РРРІСР РїСРРґСРєСС, СРРСРРРССР��РєР�� - РССССРР РРСР��ВРРСС РРРІСР РїСРРРєСС; РєСРРР СРРіР, РїРСРІРСРССС РІРРРРРРРССС РРґР��РРРРСРРРР РРїСРРґРРССС СР��СРРРРСР РїРРєРРРСРРР�� РґРС СРРРР��СРСС РїСРРРєСРРІ, Р РєРРРєСРСВРСР РІР��РґС РСР��РРРє РРРРССРР��РІРСС РССССРР. Цемент Оптом

Если вам когда-либо приходилось ра¬ботать в месте, обл

РСРР�� РІРР РєРРіРґР-РР��РР РїСР��СРРґР��РРСС СРВРРСРСС РІ РРССР, РРРРРґРРІСРР РСРєСССРР СРССРРІРСССРР, СССРґРР РїСРРґССРРІР��СС, ССР РєРРіРґР-РР��РР РІС РРіСРРР��СР��СР СРРС РїРРРРСССС РРРєССССР РїСРСССРРССРІРР. РСР�� СРРРґРРР��Р�� РСРіРРР��РРСР��Р�� Atlantic Systems Guild РІ 1983 РіРРґС РС РРРґРВРР��СС СРРСС РРРСР�� РР РРРССССРРР РРССР РґРС СРРСРРР��Р, РєРСРСРР РїРСРСРР��РР РС Р�� РСР��СРР РґРС СРРРРРІ РСРіРРР��РРСР��Р��, РїСРРР��РІРССР��С РІ РСС-РРСРєР. РС РРСРР�� СРРєРР РРССР Р�� РРРР��РРРР РРіР РґР СР��С РїРС - РР РІРССРРР ССРРР РРРіРРР��ВРР РРСРСРРґРСС РїСР��РРРґРРРРРССРР РІ РСР��РРІР��С РР��РРР��РґР.1 РРР РІРєРССРРС 180 РєРІРРґСРСРСС РРССРРІ РРРєССССС РїРРСРРґРР Р�� РСРєССССС СРССРСС РїРРСРВРґСС 90 РєРІРРґСРСРСС РРССРРІ. РСР СРССРСР РІРСРРР, РРСРР Р�� РСРРСС СРСРР��С РРР РєРРСРСРРС-РРРРР Р�� РРССРР РґРС РРґС. РРєРРР РїРРРРІР��РС РіРРґР РСРєСССРР РїСРСССРРССРІР Р��СРїРРСРСРССС РїСРРєСР��СРСРєР�� С СССР РґР РІРСРСР. РСРР�� СРРРСС РРРРР СРґРРРСС РР СРССРСР, СРР РРР Р�� РґРРРРССС. РСРРРґР СРР РСРСРСР��СС РРСР СРСРРР��Р РєРРє РРРїРРРІРРР��СРРСРСС СРСРєРСС, РРВРґСРРРСРСС Р СРРєРР СРРєСР: РС РїРРСР��Р РР ССРСС РРРССР РР РєРРРґСР РєРІРРґВСРСРСР РРСС, СРР РІ ССРРґРРР РїР РРРССССРРС. РРСР�� РїРРСРРґР�� РіРСРРРґР РґРВСРРІРР РїРСРРС, ССР РР РІСРРґСС РІ РРРРРР��СРРР РРґРРР��Р. РР СРРєР��С РїРРСРРґСС РРРІРРРРРРР СРРССРРР��РРРІРРРР СРРРРСРСС РСРґРР СССССРРР��. Обувь Оптом

Затем РјС‹ сопоставили ответы участников СЃ по¬казаннымР

РРСРР РС СРРїРССРРІР��РР�� РСРІРСС ССРССРР��РєРРІ С РїРВРєРРРРРСРР�� СРРСРССРСРРР��. РРРРґРРСР��С ССРРРРІР��ССС РСРРІР��РґРРР, РСРР�� РїСРСРРРґР��СС СРСРРєСРСР��ССР��РєР�� СРРРВСР��С РРСС СРС, РєСР СРСРСР РїРРєРРРР СРРС РІ СРСРРІРРРІРРР��СС (РїР СРРІРРєСРїРРССР�� РїРСРРРССРРІ РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР��), Р�� ССРРІРР��СС Р��С СРРСРССРСС С СРРСРССРСРВРР�� ССРССРР��РєРРІ, РР РїСРСРІР��РІСР��С СРРС ССРРС СРСРСР. РС СРСР��РР�� ССРРІРР��СС РїРСРІСС СРСРІРССС ССРССРР��РєРРІ С СРСРІРССРР. РСРРґРСС РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССС ССРССРР��РєРРІ РїРСРІРР СРСРІРССР�� РІ 2,6 СРРР РІССР ССРРґРРР РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР�� ССРССРР��РєРРІ РїРСРРРґРРР СРСРІРССР��. РРІРРССРІР СРРРСРР ССРРґС РїСР��РІРРґРРС РІ СРРР. 8.1: РРРРР��СР 8.1. РРІРРССРІР ССРРґС РСССР��С Р�� ССРґСР��С РІ РїРРРР РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР�� ССРССРР��РєРРІ РІРРРРСС РРРРРІСРРІ СРРСРРРССР��РєРРІ РРІРРССРІР ССРРґСРРСРІРС СРСРІРСССРРСРРРґРСС СРСРІРССС1. РРРєРРІР РїРРСРРґС РІРСРРіР СРВРРСРРіР РРССР?7 РєРІ.Р.4,1 РєРІ.Р.2. РРССРСРСРР РР�� СР��СР РР СРРРВСРР РРССР?57% РСРІРСР��РР�� ВРРВ29% РСРІРСР��РР�� ВРРВ3. РРССРСРСРР РР�� СРРґР��РРРРРР СРРРСРР РРССР?62% РСРІРСР��РР�� ВРРВ19% РСРІРСР��РР�� ВРРВ4. РРРРСР РР�� РІС РСРєРССР��СС СРІРР СРРРСРР?52% РСРІРСР��РР�� ВРРВ10% РСРІРСР��РР�� ВРРВ5. РРРРСР РР�� РІС РїРСРРРРїСРРІВРССС СРІРР�� РРІРРРєР��?76% РСРІРСР��РР�� ВРРВ19% РСРІРСР��РР�� ВРРВ6. РРССР РР�� РСРґР�� РїСРССРІРСС РІРС РРР РРРРСРРґР��РРССР��?38% РСРІРСР��РР�� ВРРВ76% РСРІРСР��РР�� ВРРВРРСРІРС СРСРІРССС, СР РССС ССРССРР��РєР��, РССССРР Р�� СССРРєСР��РІРРР РґССРіР��С РІСВРїРРРР��РІСР��Р РРРґРРР��Р, Р��РРСС СРРРСР��Р РРССР, СССРССРІРРРР РСРР��СРССР��РСС РС СРС, ССР РґРССРРР��СС РїРСРРРґРРР СРСРІРССР��. Производственное Оборудование

Процедура управления проектом строительной компании «СитиИн-вестСтрой» (Санкт-Петербург) 1 определя

Процедура управления проектом строительной компании СитиИн-вестСтрой (Санкт-Петербург) 1 определяет три стадии: Маркетинговая стадия охватывает все действия компании, начиная от момента первых контактов с потенциальным заказчиком до момента заключения договора на выполнение проектных и строительных работ. Стадия проектирования регламентирует действия исполнителя и субподрядчиков в процессе разработки и согласования проектной документации. Краткая характеристика компании СитиИнвестСтрой дана в разделе 5.5. Таблица 5.4. Состав микрошаблонов раздела Организационная структура проекта Элементы организационной структурыКлассификации проектов Назначение проектаИсточник финансированияМасштабность проектаСложность проектаПриоритет проектаОрганы управления проектом на разных уровняхСостав органов управления проектами (представительство заинтересованных сторон)Структура органов управления проектом (простая, иерархическая)Состав органов управления проектами (уровень представительства заинтересованных сторон)Должностные лица, привлекаемые к управлению проектомТребования к статусу лиц, осуществляющих руководство проектом (должность в организации)Требования к квалификации управленческого персонала (сертификаты, опыт работы по управлению проектами)Рабочие группыСтруктура команды проекта (маркетинговая группа, группа проектирования, строительная группа)Ролевые составы рабочих групп Требования к квалификации исполнителей (сертификаты, профессиональный опыт)Экспертные структурыТребования к квалификации экспертов (сертификаты, профессиональный опыт) Таблица 5.5. Микрошаблоны подраздела Состав рабочих групп Роль в проектеДолжность в компании Маркетинговый проектПроект по проектированиюСтроительный проектКураторКоммерческий директорГлавный инженерНачальник производственной службыРуководитель проектаСотрудник маркетингового отделаСотрудник производственной службыГлавный архитекторГлавный инженер проектаГлавный инженер проектаМенеджер строительстваНачальник участкаЭксперты по проектированиюСотрудник отдела проектированияСотрудник отдела проектированияТехнический экспертСотрудник производственной службыСотрудник производственной службыПроектировщикСотрудник отдела проектирования.

Вот фраза, которую можно повторять про себя, намереваясь предложить людям перемены: МАНТРА: Основна

Вот фраза, которую можно повторять про себя, намереваясь предложить людям перемены: МАНТРА: Основная реакция на перемены не логическая, но эмоциональная. Как разработчики систем мы изолировали себя в мире спокойных, ровных, рациональных размышлений. Код или компилируется, или нет. Компилятор не испытывает за нас радости, как и не способен разозлиться. Возможно, поэтому мы склонны считать логику своим главным оружием разрешения диспутов. Вы можете представить себя за терпеливым объяснением собственному ребенку: Я знаю, что ты хочешь велосипед, но сейчас ведь не твой день рождения и не Рождество, а именно эти даты календаря позволяют тебе разумно ожидать подарка. Если ты накопил нужную сумму из денег на карманные расходы, то можешь купить велосипед сам. И вас может раздражать не-очень-логичный-ответ вроде: Но я хочу велосипед! Прямо сейчас хочу. Наблюдения касательно превознесения старых вещей см. в работе Bridges, 1991 [12], стр. 30. Когда мы логически аргументируем перемены, одним из подходов является перечисление преимуществ нового мира, избавляющих от недостатков старого. Но задумайтесь: кто способствовал образованию существующей ситуации? Кто хозяева способов, которые мы сейчас используем в работе? Могут ли эти люди принять за оскорбление попытки урезать текущий режим работы? Еще как могут. Уильям Бриджес (William Bridges) в книге Managing Transitions (Управление развитием) советует никогда не принижать значение прежнего пути.1 Вместо этого следует воспевать прежние достижения, чтобы способствовать переменам. К примеру: Ребята, система CGS проработала четырнадцать лет. По нашим оценкам она идеально справилась более чем с миллионом взлетов и посадок. Аппаратная платформа технически устарела, а кроме того, появилась новая технология удаленного сканирования, преимуществами которой мы можем воспользоваться. Сейчас у нас есть шанс перепланировать и заново выстроить всю систему. Нам нужны вы и ваш опыт, накопленный за годы успешного использования CGS, чтобы этот проект удался.