УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ-

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ -. 721 Общие положения -.721 Дерево рисков проекта 722 Методы определения вероятности и последствий рисков 724 Дерево решений 727 Методы теории игр 735 Анализ чувствительности 740 Методы минимизации проектных рисков 749 Тесты и задания 754 ВВЕДЕНИЕ Понятие прожект-менеджмент относительно недавно вошло в нашу жизнь и мало чем отличается от широко применяемого понятия менеджмент. Прожект-менеджмент чаще всего рассматривается в качестве приложения обычного менеджмента (а подчас и обычного управления) к не совсем обычным видам деятельности проектам. Однако в действительности прожект-менеджмент является особым видом менеджмента. Цели, да и методы управленческих действий изменились с переходом к рыночной экономике. Управление производством в годы функционирования административно-командной системы графически можно представить следующим образом (см. рисунок ниже). w ( УПРАВЛЯЮЩАЯ ^1 ^ СИСТЕМА (Т)J ( УПРАВЛЯЕМАЯ ~)^_ [ СИСТЕМА j Приведенная на рисунке схема пригодна для рассуждений на любом иерархическом уровне и помогает выявить присущие этой системе недостатки. Например, в качестве управляющей системы можно рассматривать министерство или дирекцию завода, а управляемой все предприятия и организации, входящие в министерство, или подразделения завода. Процесс управления осуществляется так. Из 1 говорят надо сделать, из 2 отвечают будет сделано... и ничего не делают! Из 1 опять говорят надо сделать, из 2 снова отвечают будет сделано и опять ничего не делают! И так повторяется многократно, пока сверху (3) не устроят нагоняй. Тогда все начинают бегать и что-то делать! А если 3 забудет устроить нагоняй, то 4 устроит его 3!!! Так образно можно представить суть административно-командной системы: все строится на нагоняе, т.е. на голом администрировании. Поэтому главным у 1 всегда было удовлетворить потребности 3 и 4. Появилось даже крылатое выражение: Проблема возникает лишь тогда, когда о ней узнает начальство.