СЛУЧАЙ ИЗ ПРАКТИКИ zz=========^^ Полуавтоматический анализ риска Анализ сценария начинается с

СЛУЧАЙ ИЗ ПРАКТИКИ zz=========^^ Полуавтоматический анализ риска Анализ сценария начинается с базового, который обычно показывает среднее время и подразумевает, что существует возможность 50 на 50 выполнить график проекта до или позже намеченного срока. Члены команды риска должны быть на 90% (95%) уверены, что продолжительность работ по графику в общем соответствует средней норме. Во-вторых, команда риска оценивает базовый график, считая, что все идет по плану. Затем разрабатывается новый наиболее благоприятный график. Команда должна подтвердить, что она на 90% уверена, что наиболее благоприятный график можно воплотить хотя бы на 10%, если все пойдет хорошо. Запомните, что такой график на деле представляет возможность сжать проект, приняв соответствующие меры, позволяющие избежать или снизить риск. В-третьих, команда риска просчитывает худший случай, который заключается в том, что все выявленные риски будут иметь место. Закон Мэрфи будет решительным образом влиять на проект. Разрабатывается график наименее благоприятных условий. Команду просят подтвердить, что они на 90% уверены в 90% возможности работать по графику наименее благоприятных условий, если риск будет иметь место. Рис. 5-3. Графики риска И, наконец, в качестве проверки реальности всех трех графиков лучшего, базового и худшего членов команды просят сказать, сколько своих личных денег они готовы поставить на каждый из графиков, заключая пари об их реалистичности. Обычно это приводит не только к тому, что в графики вносят небольшие изменения, но и вынуждает членов команды согласиться с тем, что графики реалистичны. На рис. 5-3 представлены три гипотетических графика проекта, называемые 10, 50 и 90%-ным графиками. То есть команда на 90% уверена, что есть 10%-ная возможность уложиться в наиболее благоприятный график из 470 дней, 50%-ная возможность для базового графика из 500 дней и 90%-ная возможность для наименее благоприятного графика из 590 дней. Построение этих трех графиков и документирование расчетов времени, затрат и обязательств является мощным механизмом, чрезвычайно полезным при объяснении заказчику и высшему руководству влияния, оказываемого факторами неопределенности и рисками на проект.